Lassen Sie mich raten, haben Sie zum Projektauftakt einen Videocall gemacht? Aus Kosten- und Zeitgründen wird sich das Reisen zu den ausländischen Kollegen häufig gespart. Auf der Strecke bleiben dann auch, welche Bedürfnisse die ausländischen Kollegen an ihre Führungskräfte haben. Machen Sie es anderes, schaffen Sie Verständnis und überwinden Sie die interkulturellen Unterschiede.

In Deutschland wird immer weniger geführt, weil wir davon ausgehen, dass Mitarbeiter eigenverantwortlich arbeiten wollen. In Beziehungskulturen stiftet diese Art von Führung viel Verwirrung. Denn Eigenverantwortung ist zwar in unserer Kultur ein hoher Wert, aber nicht unbedingt bei unseren ausländischen Kollegen. Unser Führungsverständnis ist ein anderes als in anderen Kulturen. Wenn wir die Kultur unserer ausländischen Mitarbeiter kennenlernen und auch ihnen die Chance geben, uns besser zu...

80% der Kulturen sind Beziehungskulturen – bei uns dagegen regieren Zahlen, Daten, Fakten. Wir schreiben Paper, wir geben klar Anweisung, klares Feedback – und trotzdem läuft es nicht. Ich verrate Ihnen jetzt ein Geheimnis: Ohne gegenseitiges Vertrauen, gibt es keine gut gelingenden Projekte. Wenn Sie näher mit Ihren ausländischen Kollegen arbeiten wollen – ohne Missverständnisse, ohne Qualitätsverluste, ohne längere Projektlaufzeiten – sollten Sie sich also kennenlernen.